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企业管理咨询培训很早是从美国发展起来的。当它在19世纪末出现时，着重解决的是生产管理中的一些基本问题。德国咨询业始于20世纪50年代，已有各种形式的咨询机构9680家。
企业管理培训是组织为了实现其战略发展目标，满足培养人才、提升员工职业素质的需求，采用各种办法对员工进行有计划的教育、培养和训练。管理培训对企业发展有着重要作用，主要有以下几点：
1、提升员工能力：让新员工尽快地适应企业的工作岗位，对企业有一个全面充分的认识。在培训的过程中，一起培训的员工可以相互交流，促进人际关系的发展，对工作知识及技能的补充可以让员工好地完成工作任务，而对工作和公司风貌的了解，则可以使员工产生安全感、归属感和主人翁责任感，消除初来乍到的种种疑虑和不确定，利于企业增强凝聚力和长远发展；
1、减少员工的流动性：企业管理培训让员工加深入地了解企业文化、制度，可以增强员工的认同度，提高技能的适用度，同时员工对公司及职位的依赖度也提高了，轻易跳槽意味着学习成本和时间成本的增加。
企业管理咨询培训特点是：
1、具有服务性；
2、具有专业性；
3、具有科学性；
4、具有实践性；
5、具有艰巨性。
企业管理咨询培训其任务主要有：
1、帮助企业发现生产经营管理上的主要问题，找出原因，制定切实可行的改善方案；
2、是改善方案的实施；
3、是传授经营管理的理论与科学方法，培训企业各级管理，从根本上提高企业的素质。
企业管理咨询培训趋势：
1、管理类证书培训遭遇瓶颈：能力提升比证书重要；
2、企业总裁班越来越难招：老总常规培训需求已基本饱和；
3、培训学员层级逐渐下移：中层经理和骨干员工培训逐渐成为重点；
4、管理类课程实操性需求增强：不仅要“听懂”还要“学会”；
5、培训公司急需业务转型：培训机构呈现市场细分倾向；
6、对企业培训负责人挑战加剧：培训经理应强化自身性；
7、培训师群体职业化发展趋势明显，提升培训师职业化素质迫在眉睫；
8、企业管理培训服务产业链已经初步形成，培训经理、培训师和培训机构各司其职；
9、从“菜单式”拼凑到专项“定制化”：企业培训个性化需求越来越**；
10、培训“服务外包”时代即将到来：企业内训追赶公开课成为主流。
我们公司始终秉承“诚信、互助、共生、共赢”的经营理念，凭借实力、出众品质与广大客户建立良好合作关系，愿与多的商家携手合作，共创辉煌！
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